7 perkara saya belajar dari SME CEO Forum

Assalamualaikum wbt

Syukur kepada Allah atas limpahan rezeki yang diberikan. Rezeki berbentuk kesihatan, rezeki persahabatan, rezeki kewangan dan rezeki ruang serta peluang.

Tahun 2010 akan berakhir. Menjelang tahun 2011, merencana apa yang dipercayai terbaik dan diusahakan dengan sesempurna mungkin.

Semoga Allah membantu setiap pekerjaan yang saya dan rakan-rakan usahakan.

Semalam saya dan Tuan Azree Hanifiah berkesempatan meluangkan masa ke SME CEO Forum anjuran SME Entrepreneurship. Ada sekitar 140 orang menghadiri forum itu.

Dalam ucapan alu-aluan, Tuan William Ng memberi penekanan, "Meskipun Tuan dan Cik Puan menguruskan sebuah perniagaan kecil, kita berfikir dan bekerja seperti CEO."

Ada beberapa perkara yang saya catatkan sebagai ingatan.

Perkara yang paling kami berdua ingat adalah apa yang disampaikan oleh Tuan Lee Min On dari KPMG berkongsi berkaitan Pengurusan Korporat untuk Bisnes Kecil (SME).

Saya petik catatan Tuan Azree Hanifiah,

• "Seberapa hebat sistem pengurusan yang saudara ada, ia hanyalah bertindak sebagai sokongan sahaja. Yang penting adalah manusia yang bekerja dalam syarikat. Yang mendapatkan duit bukannya sistem tetapi manusia."

• Pengurusan korporat memberi penekanan kepada isi sebuah organisasi bukan sekadar bentuk.

• Krisis kewangan global pada tahun 2008 dan 2009 secara mutlak berpunca daripada sikap manusia. Peraturan, kod dan sistem bukan penyelesaian. Ia hanya membantu sahaja.

• Pengurusan korporat yang gagal berpunca daripada kurangnya kefahaman, kos dan isu berbangkit.

• Kemakmuran perniagaan tidak datang daripada satu faktor sahaja. Ia adalah gabungan kepimpinan, pekerja, kumpulan kerja, semangat keusahawanan, pengalaman dan kemahiran.

• Dalam sistem sebuah pengurusan korporat, apa yang dilihat adalah strategi perniagaan, cara risiko ditangani dan kaedah kawalan dalam organisasi.

• Apabila bercakap mengenai risiko dalam organisasi. Ada empat bentuk risiko yang perlu dilihat.

Pertama, risiko strategi yang memeningkan kepala CEO.

Kedua, risiko operasi yang melibatkan mesin dan sistem.

Ketiga, risiko kewangan yang melibat sumber duit yang diambil dan disuntik semula.

Keempat, risiko pematuhan (compliance) yang melibatkan undang-undang.

Satu nasihat yang mengakhiri kata-katanya, "Kita mahu menjadi besar, tetapi kita mesti tahu berapa ramai yang naik (up) dan berapa ramai juga yang mati (out)."

Insya Allah pada 8 Januari 2010 ini, kepada peniaga-peniaga kecil dan mereka yang akan mencari pekerja untuk perniagaan mereka kelak, kami akan mengadakan mini seminar 3M Mencari, Menggaji dan Mengekalkan Pekerja. Seminar ini penting bagi menghadapi pekerja-pekerja generasi Y yang melompat-lompat dalam tempoh singkat juga cara mengurus pekerja bermula dari 0. Tempat terhad.

Klik di sini 3M Mencari, Menggaji dan Mengekalkan Pekerja.

-----

Siapakah penulis blog ini?

Zamri Mohamad adalah penulis lebih 15 buah buku yang membantu dari aspek bisnes, komunikasi dan kreatif. Buku-buku beliau diterbitkan PTS dan diedarkan di kedai-kedai buku seluruh negara. Beliau juga menganjurkan kursus seperti kursus penulisan rencana, penulisan iklan jualan dan membina bisnes dengan blog. Beliau mengasaskan program komuniti di bawah label kursuspenulisan.com dan kursusperniagaan.com

Informasi lanjut di laman web rasmi.